株式会社Shirofuneに対する支援事例の公開
株式会社Shirofuneに対する支援事例の公開

株式会社Shirofuneは、広告運用自動化ツールのパイオニアとして、10年以上にわたりサービスを提供し、日本国内でシェア90%という圧倒的な実績を築いてこられました。今回、国内外におけるプロダクトの認知拡大や、社内におけるマーケティング体制の構築という課題に対し、弊社はパートナーとして支援を行いました。Shirofune様の理念に共感し、マーケティングの専門人材を迎え入れることで、独自のマーケティング組織の立ち上げに貢献した事例をご紹介いたします。   戸栗:それではまず御社の事業内容について教えてください。 菊池さん:弊社は、広告運用自動化ツール「Shirofune(シロフネ)」を開発・提供しているSaaS企業です。Shirofuneは、広告運用のエキスパートが直接設計・開発することで、「熟練の職人の技を再現する」をコンセプトにアルゴリズムを開発・提供しています。私は新卒からずっと広告業界にいますが、成果を追求する広告運用者たちは、夜を徹して調整を続けており、1%の成果向上にしのぎを削っています。日本の広告運用者の職人芸とも呼べる細やかな運用がソフトウェアで再現されれば、世界市場で大きな価値を提供できるはずだという仮説を立て、広告運用自動化ツールであるShirofuneの開発に取り組んできました。 また、広告運用のオートメーション領域は、GoogleやMetaなど巨大な広告プラットフォームを保有する海外IT企業が最先端のテクノロジーを駆使して日々進化しており、3rdPartyツールが入り込む余地はほとんどないと言っていい領域になります。。しかし、そんな不可能と思われる領域であろうと、日本人の性質を活かした革新的なアルゴリズム・ソフトウェアを練り上げ、世界に広めたいというのがShirofuneの原点としてあります。ソフトウェアの領域であっても日本的な過大なほど細やかな改善やチューニングを再現できれば、世界に対して競争力のある産業を日本から育てられると強く思い、Shirofuneという会社を創業する大きなモチベーションとなったのです。「アルゴリズムのMade In Japanを創る」というビジョンのもと、以来10年、ずっと広告の自動化アルゴリズムを高めることに専念してきた、という形です。 戸栗:御社はマーケターを正社員として採用せず、外部の支援会社やフリーランスの協力を得て各種マーケティング施策を推進されてきました。まず、自社内でマーケターを正社員採用されない理由や背景について、お聞かせいただけますでしょうか。 続きはこちら:https://case-study.leapt.co.jp/shirofune-phaze-0

株式会社PLAN-B主催【今日からアクションが変わる 「わかる」を「できる」に変えるマーケ戦略×実行力】へ登壇
株式会社PLAN-B主催【今日からアクションが変わる 「わかる」を「できる」に変えるマーケ戦略×実行力】へ登壇

弊社代表の戸栗が、2024年6月19日、20日に開催される株式会社PLAN-B主催【今日からアクションが変わる 「わかる」を「できる」に変えるマーケ戦略×実行力】にて【顧客理解を深化させるコアターゲットが契約するまでの行動設計の最適解】へ登壇いたします。 「わかる」だけではなく 「できる」を追求 「わかる」だけじゃない、「実際にできる」と思える情報を、ありのままで語る。   様々な情報が行き交い、「なんとなくわかった状態」にはなりやすいが、  実際に行動に起こすとなると壁があるというのはよくある話かと思います。 「わかる」で終わらず「できる」ようになる情報をもって  マーケターの道しるべとなるイベントを作れないかと思い、当カンファレンスを企画しました。 今回は、「戦略」ばかり注目されがちな昨今、現場での「実行力」が蔑ろになり「やるべき理想はわかっているけど、忙しくて手が回らない」と思っている方に向けて「戦略」と「実行力」の両輪を回すための設計となっています。  「わかる」から「できる」への転換 。  参加後すぐに行動が変わる。  そんなイベントとなっております。 続きはこちら:https://www.plan-b.co.jp/solution/searchwrite/conference-202406/

SALES ROBOTICS株式会社主催「Inside Sales Summit Spring」へ登壇
SALES ROBOTICS株式会社主催「Inside Sales Summit Spring」へ登壇

弊社代表の戸栗が、2023年5月23日に開催されるSALES ROBOTICS株式会社主催「Inside Sales Summit 2023[Spring]」にて「インサイドセールス2.0時代 〜インサイドセールスに求められる変化と役割とは〜」へ登壇いたします。 Inside Sales Summit とは? インサイドセールスを「学べる、交流する、発散する」すべての”つながり”を提供するオフラインイベントです。主に、セールスリーダーやマーケティングリーダー、業界の専門家が、最新のトレンドや事例、ビジネス成果を共有するセッションから、参加者の交流から今後の活動のヒントについても知ることができ、ビジネスに役立つ関係を構築できる新たな「場」を目指しています。  まずは、第一弾として、Inside Sales Summit2023[Spring]をオフライン開催いたします。 続きはこちら:https://salesrobotics.co.jp/iss2023_spring/

HubSpotの認定パートナー株式会社100へ外部CMOとして着任
HubSpotの認定パートナー株式会社100へ外部CMOとして着任

弊社代表の戸栗が、HubSpot ダイヤモンドパートナーの 株式会社100(ハンドレッド)の外部「CMO (Chief Marketing Officer) 」に就任したことをお知らせいたします。 株式会社100とは、これまで事業パートナーとして長い付き合いがありましたが、この度、CMOとしてマーケティング業務を牽引いただく運びとなりました。 続きはこちら:https://www.100inc.co.jp/news/cmo-toguri ■株式会社LEAT(レプト)について LEAPT(レプト)は、包括的なデジタルマーケティングサービスを提供する企業です。日系BtoB専業マーケティング支援会社での経験と外資SaaS企業出身のフルファネルマーケティング経験者により設立されました。BtoBマーケティングの企画から設計、導入、運営、営業支援、コンテンツマーケティングを実現するため包括的なサービスを提供し、特にBtoB SaaS企業に対しての強みを持っています。 私たちのミッションは、企業のマーケティングや販売活動を最適化し、事業成長を後押しするパートナーになることです。支援会社ながら時にはお客様皆さまのCMO、マーケティングマネージャーの様に皆さまのマーケティング活動を後押し致します。 外部CMOや外部マーケティングマネージャーなどに関するお問い合わせは、弊社お問い合わせフォームよりご連絡ください。

2022年12月19〜23日開催「CONTENT MARKETING DAY2022「CX体験をデザインする」」へ登壇
2022年12月19〜23日開催「CONTENT MARKETING DAY2022「CX体験をデザインする」」へ登壇

弊社代表の戸栗が、2022年12月24日から11月25日に開催されるbizplay主催「CONTENT MARKETING DAY2022「CX体験をデザインする」」へ登壇へ登壇いたします。 Content Marketing Day 2022は、マーケティングに携わる全ての人たちに向けた5日間のオンラインイベントです。スポンサーは一切なし。組織や立場を超えて楽しく出会い、学び、つながることを通して、関わる全ての人たちを「元気」にすることを目指しています。 登壇するのは、業界も立場も全く異なる「実践者」たち。様々な切り口から、マーケティングやテクノロジー、クリエイティブについて学ぶことができます。 セッションは動画配信のため、イベント期間中であれば、好きなだけ視聴することができます。 CX² = Customer Experience × Content Experience 顧客の体験全体の価値を高めていくべきという「Customer Experience(顧客体験)」と、優れたコンテンツによる特別な体験を創り出すべきという「Content Experience(コンテンツ体験)」の両方について考えていきます… 続きはこちら:https://lp.contentmarketinglab.jp/cmd2022

2022年11月24日から11月25日に開催されるbizplay主催「セールス&マーケティング総合カンファレンス2022」へ登壇
2022年11月24日から11月25日に開催されるbizplay主催「セールス&マーケティング総合カンファレンス2022」へ登壇

弊社代表の戸栗が、2022年11月24日から11月25日に開催されるbizplay主催「セールス&マーケティング総合カンファレンス2022」へ登壇いたします。 セールス&マーケティング総合カンファレンス2022とは?ビジネス動画サイト「bizplay」が運営するビジネス講演イベントです。セールス、マーケティングに関するトレンドや最新ツールについて特別講演を無料で視聴いただけます。 2022年は、「ウィズコロナ」という言葉に代表されるように各企業がコロナ以前の勤務体系に戻るのか、テレワークのようなニューノーマルな働き方をスタンダードとしていくのか、はたまた「ハイブリッドワーク」と呼ばれる働き方をするのか、といった極めて多様な働き方の中で、自社に最適な働き方を取捨選択する必要性が声高に叫ばれた年でした。この潮流に乗るため、セールス・マーケティングも顧客に合わせた企業活動の重要性が増し、顧客接点の作り方の難易度は劇的に上がっています。 こうした状況の中、マーケティングや営業に関わる方向けに「セールス&マーケティング総合カンファレンス2022」を開催します。2023年を間近に控えたこのタイミングで、専門家と共に今後の展望を語りセールス・マーケティングに関わるビジネスパーソンへ新たな視点をお届けいたします… 続きはこちら:https://sales-marketing-conference.expo.biz-play.com/

All Star SaaS Fund主催の「【部門間連携】マーケとセールスの理想的な連携とは?戸栗頌平×向井俊介が強調する、The Model偏重への疑問とコミュニケーションの重要性 」記事化へ
All Star SaaS Fund主催の「【部門間連携】マーケとセールスの理想的な連携とは?戸栗頌平×向井俊介が強調する、The Model偏重への疑問とコミュニケーションの重要性 」記事化へ

All Star SaaS Fund主催の「マーケとセールスの理想的な連携とは?戸栗頌平×向井俊介が強調する、The Model偏重への疑問とコミュニケーションの重要性」が記事化されました。 SaaSビジネスの組織をデザインしていくために、「The Model」の考え方を中心に据えるのが正攻法となってきました。ところが、部署ごとに分かれてKPIを追いかける状態において、各部門がお互いを理解しあえなければ、有機的な連携はありえません。 SaaS専門に支援をするALL STAR SAAS FUNDも、投資先の企業と日々ディスカッションするなかで、この「部門間連携」についての課題をよく耳にするようになりました。「ビジネスモデルに矛盾が少なく、美しいSaaS」を志向するうえでも、部門間連携においても、より良いあり方を考えるのは大切なことだと考えます。 そこで、SaaSのセールス、イネーブルメント、カスタマーサクセス、組織・経営のスペシャリストであるALL STAR SAAS FUND公式メンターのみなさんにご協力いただき、この「部門間連携」をテーマに語っていただくシリーズ連載の機会を設けました… 詳細:https://blog.allstarsaas.com/posts/sales-marketing-renkei

"All Star SaaS Fund主催の「【部門間連携】マーケとセールスの理想的な連携とは?戸栗頌平×向井俊介が強調する、The Model偏重への疑問とコミュニケーションの重要性 」Podcastで配信中"
“All Star SaaS Fund主催の「【部門間連携】マーケとセールスの理想的な連携とは?戸栗頌平×向井俊介が強調する、The Model偏重への疑問とコミュニケーションの重要性 」Podcastで配信中”

弊社代表の戸栗がAll Star SaaS Fund主催の「マーケティングとセールスの連携」をテーマにディスカッションした内容がPodcast化されました。 SaaS企業の急成長を実現する「部署間連携」についてマーケ、セールス、カスタマーサクセス、プロダクトのプロが実践例を元に赤裸々にディスカッションする全4回のシリーズ企画。 最終回となる今回は、「マーケティングとセールスの連携」をテーマに、ALL STAR SAAS FUNDのアドバイザーである戸栗 頌平さんと向井 俊介さんにディスカッションいただきました。連携不足はお互いの怠慢…?どのように連携を深めていくのか、お二人の経験から語られる非常に実践的なお話をお楽しみください。中盤では両者の中間に位置づく、「インサイドセールス」という職種についてまつわる誤解や真の役割についても触れています… 続きはこちら:https://blog.allstarsaas.com/posts/sales-marketing-renkei-podcast

All Star SaaS Fund主催の「一段上の顧客理解へ〜マーケティングとカスタマーサクセスの連携ポイントを探る〜」記事化へ
All Star SaaS Fund主催の「一段上の顧客理解へ〜マーケティングとカスタマーサクセスの連携ポイントを探る〜」記事化へ

All Star SaaS Fund主催の「一段上の顧客理解へ〜マーケティングとカスタマーサクセスの連携ポイントを探る〜」が記事化されました。 SaaSビジネスの組織をデザインしていくために、「THE MODEL」の考え方を中心に据えるのが正攻法となってきました。ところが、部署ごとに分かれてKPIを追いかける状態において、各部門がお互いを理解し合えなければ、有機的な連携はありえません。 SaaS企業を専門に支援をするALL STAR SAAS FUNDも、投資先の企業と日々ディスカッションする中で、この「部門間連携」についての課題をよく耳にするようになりました。「ビジネスモデルに矛盾が少なく、美しいSaaS」を志向するうえでも、部門間連携においても、より良いあり方を考えるのは大切なことだと考えます… 詳細:https://blog.allstarsaas.com/posts/cs-marketing-renkei